為持續鞏固提升作風建設成效，嚴厲整治作風頑疾。今年以來，朱集西礦聚焦集團公司“作風建設提升年”活動要求，借勢發力，以作風建設促進管理提升，持續推進礦井高質量發展。

常抓不懈，強化制度執行

該礦持續開展合規管理提升行動和“制度建設年”活動，扎實推進制度“立改廢”工作，強化重點領域制度建設，進一步嚴格制度落實，加強制度執行情況監督檢查，增強制度剛性約束，促進制度有效落實，形成靠制度激發干部擔當作為、靠制度約束規范干部行為、靠制度實現干部作風大提升的良好氛圍。

該礦堅持抓“關鍵少數”，堅持以上率下，形成“頭雁效應”。堅持從領導干部和地面機關抓起，發揮“一把手”當“施工隊長”的帶頭示范作用，推動各級領導干部自覺擔當領導責任和示范責任，把自己擺進去、把思想擺進去、把工作擺進去，形成“頭雁效應”。通過實施三線管理法、抓住“三個關鍵”（即抓住關鍵部門、抓住兵頭將尾、抓住“一把手”）、落實“工作三原則”等，進一步強化執行力建設，確保礦各項決策部署落地見效。

動員千遍，不如問責一次。該礦深化運用教育提醒、通報曝光、監督檢查、督促整改、“回頭看”等方式方法，在思想上真正緊起來，督促各層級領導干部切實改進工作作風，從而確保責任落實落地，形成風清氣正的良好氛圍。

制度是作風建設的重要保障。朱集西礦瞄準管理短板、找準作風癥結，聚焦“作風建設提升年”活動和“管理提升年”工作要求，進一步在嚴肅會議紀律、嚴格公文規范、嚴抓任務落實等工作上下功夫，全面推進作風建設常態化、長效化，從體制機制上堵塞滋生不正之風的漏洞。

糾樹并舉，發揮監查質效

該礦全面落實集團公司“作風建設提升年”活動要求，借勢發力，聚焦“管理提升年”，全面貫徹新時代黨的組織路線，從源頭儲備、政治標準、實戰鍛煉、實績考核四個方面下功夫，進一步提升全員作風提升，匯聚礦井前進的磅礴力量。

該礦堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，推進領導干部能上能下，努力推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的有效機制。

該礦突出教育、管理、監督、問責等重點，不斷加強管技人員考核管理，發揮考核指揮棒作用，切實把踐行“十五條舉措”作為轉作風、強擔當的抓手，聚焦重點整治的十個方面突出問題，常態化開展干部作風督查，加大問題曝光力度，對涉事單位和個人嚴肅問責，推動作風建設不斷深入，開年以來，作風建設考核問責13人次。

同時，進一步完善了干群培養、選拔、考核、評價、任用體系，堅持嚴管與厚愛結合，開展“最美朱集人”評選活動，對優秀職工和先進典型進行宣傳表揚，進一步激發廣大干群投身崗位干事創業工作熱情。

壓實責任，全面推動落實

朱集西礦圍繞礦井發展大局和中心工作，在增強能力素質、強化制度執行、狠抓工作落實、提高辦事效率、提升職工群眾滿意度上下功夫，重點圍繞作風建設“十五條舉措”，聚焦整治十個方面突出問題，切實解決作風建設方面存在的頑瘴痼疾，努力推動礦井高質量發展行穩致遠。

該礦相關單位通過開展學習研討、座談交流等多種形式，形成濃厚氛圍，教育引導廣大黨員干部充分認識落實好“作風建設提升年”活動的重要意義，準確把握活動的目標要求、重點任務，進一步增強參與作風提升活動的自覺性和主動性。

各單位持續強化協同合作，各相關責任主體靠前謀劃、主動對接、加強聯動，抓緊抓實相關工作，打通堵點壁壘。為進一步強化責任落實，用好作風建設活動各項機制，細化梳理、分解落實任務要求，明確標準、時限、措施、人員，確保各項工作上下貫通、環環相扣、一抓到底。

作風建設必須常抓不懈、久久為功。該礦各級管理人員牢固樹立“一盤棋”思想，從全局角度精準定位服務保障礦井發展的坐標，圍繞中心服務大局，嚴格落實上級和礦部署要求，統籌發展和安全，切實增強工作的積極性、主動性。